为进一步提升站场管理水平，夯实基础管理工作，近日，大庆油田采油五厂第四作业区组织各班组分管站场的副班长，开展了一场别开生面的“培训+检查”式交流学习活动。此次活动旨在通过“走出去、学进来”的方式，引导干部员工自觉对标对表，查找自身不足，学习先进经验，不断提升业务水平和综合素质，为推动作业区高质量发展奠定坚实基础。

为确保交流学习取得实效，第四作业区精心组织，周密部署，由分管生产副经理牵头带队，组织各班组副班长对本站经验做法进行现场交流讲解，对参观人员提出的问题进行详细解答，共同探讨存在问题及解决措施。在讲解过程中，作业区泵站管理人员本着“发现问题、解决问题、促进提升”的原则，通过查阅资料、现场查看等方式，对各站场的设备设施、安全管理、卫生环境等工作进行了全面细致的检查。检查过程中，坚持问题导向，不走过场、不搞形式，认真查找各站场存在的不足和薄弱环节，并现场提出整改意见和建议。

此次“培训+检查”式交流学习活动，不仅为各站场提供了一个相互学习、交流经验的平台，更是一次对标对表、查找不足、提升自我的宝贵机会。作业区将此次活动中的好经验、好做法进行总结提炼，形成可复制、可推广的经验材料，以便各班组学习借鉴。

下一步，第四作业区将不断完善工作机制，将“培训+检查”式交流学习活动常态化、制度化，定期组织开展，形成长效机制，不断提升站场管理水平，为推动高质量发展提供坚强保障。（姜晓萌）

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