春季冰雪消融，井下作业工作日渐增多。中国石油大庆油田采油八厂第二作业区强化作业现场管理、全程跟踪作业运行过程，对作业施工队伍进行升级管理，严格监督和把关，查不足、提质量，全力控制问题井影响。

严格提高进场“门槛”。从开工许可签批入手，现场对入场时井下作业承包商的资质、证件、各项资料进行检查，落实作业队的施工设备、防护器材、消防器材配备等实际校验情况，确保进场设备设施符合开工要求。签发三项高风险作业许可，架设布控设备，实施旁站监督；施工准备必须全部，排查安全环保达标后才能签批开工许可，入场环节全程受控。

严格实施现场监督。充分融合第三方监督，修井措施分委会、HSE监察室、基层注采班组进行联合监督，明确重点、互相配合、无缝衔接，并定期对作业现场进行联合检查。对于高处、临时用电、吊装等高风险作业，严抓票据办理及现场安全措施落实制度，全方位利用视频监督，做到施工现场全时段监控，督促现场作业人员规范、安全作业，坚决“叫停”违章行为，确保施工过程安全受控。

严肃追责高风险作业问题。层层压实责任，保障每个作业现场都有专人监管、专人监督，盯紧关键环节，突出抓好作业风险控制，加大施工现场违章、习惯性违章和设备操作违章查处力度，做到真发现问题、发现真问题，避免人的不安全行为和物的不安全状态，将高风险作业审批、监督、监护各个流程落到实处，对较大隐患、三违行为追责到底，处罚落实到人头。（王娟）  

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