中国石油大庆油田采油八厂第二作业区以精细油藏管理作为突破口，打破新增产能为“零”和措施井递减双重困境，通过精准措施工艺、精细过程管理，把提高油井时率作为提升产量的主攻方向。

解决问题井，管理精准化。作业区生产指挥中心与技术管理室采取分组包干的方法，制定针对性的开井策略，集中力量解决长关井和积压井。他们深入到每个班组，对每口井逐一分析停产原因，恢复地面设备管线，建立问题分析在一线、问题解决在一线的工作模式，不但确保问题井能够得到迅速且有效的处理，还大幅提升了工作效率。为确保原油生产的平稳顺畅，全区执行全天候、无间断的“5+2”、“白+黑”的油水井管理模式，对运行的油水井进行全面严格的监控和管理，保障持续稳定运作。

关注重点井，措施效益化。针对重点井加强日常管理，做好全力保障，通过加密测试、逐口井取样量油工作，对产油超2吨以上的油井数据进行核实和分析，准确识别出影响产量的因素，并对新发现的问题井进行了分类整理，及时进行参数调整、核实泵况、作业处理等，指定专人和按照时间节点推进解决问题。对措施井管理上升到新高度，尤其是紧盯加砂过程、精准核实砂量，压后结合动态和静态资料，细致分析各类井的生产状况及时调整参数，组织罐车接液，进一步缩短含水恢复时间，以确保措施井能够尽快增产。(王娟)

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