为牢牢抓住原油生产主动权，中国石油大庆油田采油八厂第二作业区锚定目标、快速行动，利用冬末初春未开化的“生产黄金期”组织阶段会战，把握道路及井场通行条件良好的有利时机，重点解决各类地面及地下生产问题、优化集输系统运行、加强油田保卫力度，为完成全年产量任务奠定基础。  

问题销项管理，实现产量运行优质高效。这个作业区生产指挥中心和技术管理人员采用包队形式，深入基层班组重点解决地面地下积压井问题，协同一线员工共同落实油井时率、利用率问题，根据油井产量高低、管理难度大小等因素，分类制定管理办法，将日常油井巡检、维护、问题处理等责任明确到岗位、落实到人头，做到指挥工作在一线、掌握情况在一线、解决问题在一线，在生产过程中全面施行24小时全天候无缝隙管理模式，切实提升作业区日产油水平。

精细生产运维，全力挖掘地下增油潜力。技术管理室全员开启技术攻关模式，通过组织加密测试、现场量油核实等工作，掌握油井运行参数及工况，及时发现泵况异常井，精准查找影响产量因素，重点做好油井加药、热洗工作，提升油井生产时率。严格把控水温、用水量、洗井时间等关键参数，强化现场监督，提高加药热洗的效率和质量，并由采油班组跟踪管理，及时掌握热洗、加药前后油井载荷、电流等变化，及时优化加药热洗周期，确保油井运行高效。针对近期已实施措施井，结合动静态资料，强化参数调整和对应注水调整，确保措施增油效果向好。针对待实施措施井，积极主动与施工单位结合，协调高温热洗车组，优先对待压裂井进行压前洗井，确保上产措施顺利进行。（王娟）

推广