当哪吒在电影世界里，凭借着顽强斗志和无畏勇气，突破困境，书写票房传奇，演绎出中国动画人“逆天改命”“拼尽所有，不留遗憾”的勇气与担当。在喇嘛甸油田的广袤工作舞台上，大庆油田采油六厂第六作业区全体干部员工同样怀揣着无畏精神和坚定决心，绘就一幅幅抢产夺油“春耕图”。

第六作业区全力贯彻落实厂职代会和工作会精神，推进实施“136”部署，努力争当“三个示范”，锚定“举旗立标上水平，精益管理创效益”目标。面对近期产量波动的影响，他们展现出“斤两必争、寸步不让”的果敢气势，深入现场“望闻问切”，精准“诊断”，果断“开方”，全面掀起了抓产备春耕热潮。

火力全开，产量攻坚争分夺秒

狭路相逢勇者胜，一畏难就万难，一行动就主动！为了打好产量保卫战，作业区迅速成立上产专项督导组，他们如同医术精湛的“生产医生团队”，采取联合出诊的方式，压实“承包班组、承包单井”责任。实行产量分析日对比、旬分析、月总结的机制，实时通报反馈各项生产信息、工作进度，让各环节之间的沟通如同流畅的音符，紧密而和谐。对于含水上升井、产量波动井这些“病症”，他们及时协调处理，绝不拖延。

生命线，即作风。领导班子成员则化身为“前线指挥官”，深入一线，督促重点工作落实，为上产提供技术措施保障，现场整改安全隐患。他们的行动就像哪吒的火尖枪，直击问题要害，协调推进解决生产问题，极大地增强了全员的抢产动力。做到了对产量波动时的实时监控，疑难问题的限时解决，现场摸查梳理措施，确保生产稳定前行。

两室一中心的工作人员更是以“抢时间就是在抢产量”的紧迫感，主动放弃休假，开启“白加黑”“5+2”的超燃工作模式。他们如同不知疲倦的哪吒，上下午连轴转，全天候奔波在井场之间。一边抓紧时间核实产量，一边针对出现的问题迅速“开方子、治症结”，及时销项。同时，深化春融期隐患大排查，全面开展全区无死角排查，排查点位 1300余处。目前，已督导协助基层班组处置各类生产问题 64个，机采井时率持续保持在 98%以上的高位运行，为产量稳定提供了坚实支撑。

多元施策，精准开发深挖潜能

在精准开发的道路上，第六作业区坚持“组织运行超前化、抢产会战常态化、疑难挖潜深层化、增产措施多元化”的“四化”策略，如同哪吒拥有的多种神奇法宝，持续挖掘生产潜力。

技术管理室人员紧盯产量指标，在精细注水、油藏管理、措施增油等关键环节“排兵布阵”，进一步夯实技术管理力量，全力推动上产步伐。他们加大油水井措施力度，聚焦综合方案调整、油井措施挖潜、油水井利用率等方面，对每一个步骤都进行全过程跟踪闭环管理。从结合措施井预产优化泵径及地面设备，到开井后及时监测动液面，确保措施及时有效，如同哪吒精准地使用乾坤圈，牢牢锁住潜力。

加强异常井管理，做好“控制套损”预警双把关，提高测试效率，实施弹性管理，提高疑难井治理成功率，减少测报井数。全面推进“自适应堵调驱现场试验”和“井网聚合物驱”产能项目地面建设，提升建产效率。利用数字化手段对全区所有机采井进行电流监控，每旬分析一次，及时找出电流变化异常井，及时开展非检治理，为生产稳定运行保驾护航。

防患未然，安全防线牢不可破

第六作业区始终将安全工作放在首位，如同哪吒时刻守护着自己的阵地。加强监督管理，以“检查、整改、监督、复查”闭环管理模式，严格落实施工现场全方位检查、重点工序全过程监管、重点环节全覆盖监督，加强高风险作业管控，保持严查、严管、严格的高压态势，推进安全环保责任到位，组织监督现场 121井次。

为了打好安全“预防针”，组织召开开年安全工作专题会，对风险管控、隐患排查、安全网格、警示教育等工作再强调、再部署、再细化，推动开年安全工作不脱节、不断档、不打烊。结合冬末春初特点，生产指挥中心开展“地毯式”排查，如同哪吒的火眼金睛，盯住“关键处”，对特殊及非常规作业实施升级管理，全面落实监管责任，全程监督检查不断线。目前，已查改电器、设备设施、环保等问题 86个，切实拧紧“安全阀”，时刻护航作业区安全生产高效、有序运行。

没有比人更高的山，没有比脚更长的路。行动，胜过千言！奋进，就在当下！第六作业区正以哪吒般的勇气和决心，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，在风雨洗礼中成长、在历经考验中壮大，在新征程中披荆斩棘，志在必成，一干到底！为厂高质量发展贡献强大力量，书写属于六区的精彩篇章。（王璐 王盛华 张蔚）

推广