在油田公司六届四次职代会和分公司七届二次职代会精神的指引下，中国石油大庆油田试油试采分公司作业三大队工程技术队调度员郝翊博，以“系统思维、数字转型、成长曲线”为实践路径，立足岗位创新创效，用“三个100”目标勾勒出基层青年的奋斗轨迹，展现了新时代作业人的使命担当。

初到调度岗位时，郝翊博对调度工作的认知仅停留在“接电话派车”的表层。然而，职代会报告中“系统观念是发展的根本方法”这一论断，如同一盏明灯，照亮了他对调度工作的深层理解。他主动跟随值班同事学习，用不到一个月时间熟悉20支作业队、上百台车辆的数据整合逻辑，逐步掌握A5系统的操作要领；他还利用休息时间深入前线施工现场，与前线员工、特车司机学习井下作业流程、车辆使用方式，将屏幕上的数字符号与工序设备对应起来，在脑海中构筑了大队整体生产运行的流程图，树立了明晰的系统观念、全局观念，实现从“理论认知”到“实践贯通”的跨越。    

面对职代会提出的“数智化转型”战略，郝翊博抓住每一次学习机会。他积极参与调度室数智化升级项目，主动承担新功能测试工作，他提出的通过智能算法优化车辆调度效率的建议，使指令响应时间缩短至3分钟内，更是大幅减少车辆到井时间，提高了车队的生产保障能力。  

响应职代会“五个成长进步曲线”部署，郝翊博为自己设定“三个100”目标：100小时掌握调度全流程、100天熟悉大队生产流程、100次为基层解决急难问题。他创新“理论+实操+复盘”学习法，下班不忘当班事，推动调度员从“执行者”向“战略协同者”转型。作业305队刘博宇从井下作业“门外汉”到全国大赛一等奖获得者的经历，使他深刻的认识到持续学习是能力跃升的关键，其个人成长轨迹与大队“技术能力、保障能力、低成本发展能力”三大曲线高度契合，成为青年员工践行职代会精神的标杆。  

从调度台到战略枢纽，郝翊博用数字编织生产经纬，以创新破解发展密码，用青春诠释责任担当。他的实践印证了职代会报告的深刻启示：每一名基层员工都是“工程技术特种部队”的基石，每一次能力迭代都在为油田强势上扬“第二曲线”注入动能。在分公司“全面开启五个成长进步曲线，锻造工程技术特种部队”，的决策部署下，更多像郝翊博一样的青年正以“同心同向同频共振”的信念，将个人成长融入战略全局，共同书写分公司高质量发展的新篇章。（冯渝）