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精细管理以“四一”模式确保生产无忧

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四季度以来,为进一步提升安全生产管理水平,确保生产安全稳定运行,采油八厂第一作业区有序开展了各项检查工作,从“一图、一课、一练、一查”四个方面全面入手,加强安全培训和演练,推动精细化安全管理“落地生根”。

“一图”培养自救技能。该作业区以站、间、队部为单元,组织员工绘制“四色”安全逃生路线图。图中,红色清晰标注逃生路线及员工所在位置,蓝色标出门窗及风向,黑色标明交通干道及周边建筑,黄色则标注室内设备及设施。这些简单的示意图,通过一个个生动的逃生故事,不仅提高了全员逃生自救技能,更让安全意识深深扎根于每个人的心间。

“一课”强化安全意识。该区组织全员开展“安全生产大家谈”活动。活动中,员工结合工作实际,分析了因疏忽大意引发安全事故的原因,讲述了安全事故的危害性和伤害,并重点阐述了遵守安全规章制度、操作规程的重要性和必要性。参会人员纷纷分享了身边的安全故事,提出了日常工作中应加强的防范措施和注意事项。采油工曹海龙感慨地说:“风险其实就在我们身边,一定要上标准岗、干标准活。”

“一练”提升应急处置能力。该区组织了一次大规模的计量间闸门泄露事件应急演练。演练前,区队撰写了详细的脚本,安排了角色,准备了必要的物料,并进行了彩排,以确保演练的顺利进行。演练时,员工就计量间闸门泄露的发现、抢修处理漏点、清除污染废物、火灾扑救等多个方面进行了模拟实操,切实提高了员工的安全避险能力,积累了宝贵的实战经验。

“一查”抓实安全防线。该区始终将安全生产作为重中之重,将安全网格与红色网格相融合,提升网格治理水平。网格长带领网格员深入井、站、间、食堂等关键区域,重点对生产操作、施工安全、交通消防、用电用气等方面进行全覆盖检查。检查中共计发现问题18处,目前已全部整改完毕,及时消除了安全环保和综合治理的盲区和死角。

第一作业区始终将安全视为首要责任、核心工作和最大效益,不断强化员工的安全红线意识,确保每位员工在思想和行动上都能识别风险、懂得规避、制定措施、确保平安。(王珊)

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