（王娟）新年伊始，中国石油大庆油田采油八厂第二作业区紧密围绕夺油抢产中心任务，多措并举，抢抓生产时效，早做计划不放松、行动落实抓得紧，踏稳新一年上产步伐。

为了抓牢生产主动权，作业区组织直线和基层班组齐抓共管，制定全年生产管理细则。开好“三个会”，月度生产会、生产办碰头会、产量分析会。落实生产过程中发现的问题，制定解决方案，积极组织实施，及时处理各项生产问题，让生产问题不积压，最大程度的确保平稳生产态势。严格执行“三项制度”，每日产量汇报制度、产量考核制度、专项管理制度。生产指挥中心制定层层包井制度，把高产井和重点井作为攻关要点，针对高产井进行逐口憋泵落实，进行产量测试和统计，做好数据采集跟踪，因“井”制宜，把各项生产工作做精做细，及时准确掌握油井产量、设备参数变化，避免各类生产故障，有效提高管理水平。落实好“三项规定”，欠产管理规定、值班管理规定、讲生产先讲安全。根据采油班组不同情况，分别制定相应安全生产管理办法，开展采油、注水及集输系统专项安全检查，并将日常维护管理责任落实到班组人头，明确相关责任，力求做到精细化、动态化管理，通过创新管理方法、落实岗位责任制度，不断挖掘油井潜力，真正发挥好这些井的“实力”。

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