第一采油厂第九作业区测调班党支部在红色网格模式推广过程中，细化承包形式，根据网格员自身优势以及被包保群众的特点、需求，整合各类资源，采取分类、定向的包保原则，实现精准化服务和精细化治理，将网格建成服务生产的主阵地。测调班党支部针对各个测试组、测试工对于技术提升需求不同，在原有网格承包的基础上，细化承包形式，优选3名技术能力强的网格员作为带头人，承包14个测试组，打破技术指导由副班长“远程遥控”的传统管理方式，改变为“现场指导、现场教学”，形成“技术服务到现场”管理模式，从而达到“测试现场问题快速解决、测试组长能力快速提升”的效果。高级技师网格员樊增福承包5个测试组，每月在完成自身测试井数的基础上，奔走于各个测试组之间，在今年10个月的时间里，帮助完成测试调整难度大、测试遇阻、打捞困难等各项疑难问题共计80余个，同时几名测试组长在现场处理突发情况的能力也有大幅提升。