为打造一支作风过硬、敢打硬仗、求真务实的队伍，监测中心积极对标先进、对标典型、对标规范标准找差距，深入整改“外形”及“外行”上的不足，追求“内容”及“内核”的极致，不断锤炼严实作风，提升整体实力及能力。

在“外形”及“外行”上找差距。以办公环境整改为切入点，对办公室、休息室、活动室、厂房及室外卫生分担区进行全覆盖，无死角的清理，清洁，实行物品摆放规格化，卫生规格化；合理规划办公室用途，释放有效空间，解决了部分基层员工缺少休息室的问题；建设健康角，完善活动室、改造试验井操作系统、打造特色班组文化，积极营造即干净整洁又温馨舒适的办公环境；在“行动”上对标规范标准，按照程序文件及体系标准的要求对中心各项工艺流程及规范进行逐条核对，结合实际，对不符合标准的条款进行及时更改，建立明确的工作标准和规范，以保障工作的高效有序进行；拍摄检验、试验标准化操作视频，落实规范动作，讲解经验方法，既有效解决了检验人员接续难题又保障了检验经验的延续。监测中心积极对标典型，不断追求“形似”及“行似”，夯实基础，筑牢根基，优化流程，扎实提升了整体水平及工作效率与质量。

在“内容”及“内核”上追求极致。为保障产品质量，确保检验的准确高效，中心采取入厂检验、过程监督、出厂试验三位一体的质量管控手段，即在配件源头抓质量，又在组装过程中紧盯装配质量，即抓整机出厂试验各项数据，又在整机试验中对各项配件质量进行重新“复盘”，从小配件到大机组，层层布控，严防死守，绝不让一个不合格产品出厂。加强履职尽责的“内核”，重新制定了中心岗位责任制，细化明确了各岗位内容及职责，以制度管人，用制度约束人；在具体工作中，坚持以问题为导向，结果为导向，制定详细的工作计划，明确责任人和时间节点，坚持以求真务实的精神去抓落实；以文化凝聚核心，从树立典型到学习典型，从领导带头干到积极开展创先争优活动，从党员先锋模范岗到党员志愿者活动，不断增强全员凝聚力，筑牢履职尽责思想根基，锤炼出一支作风过硬，敢打硬仗、求真务实的高水平队伍。（作者：吴姗）

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