吉林分公司再制造分公司党支部认真贯彻落实公司党委红色网格总体工作部署要求，立足自身实际，构建“三维一体、联动互促”红色网格架构模式。以生产提效、安全保障、技术创新为核心维度，深度融合党建工作与业务管理，全面提升生产运行的流畅性、安全环境的稳固性、技术革新的引领性，充分发挥红色网格管理模式效能。

生产维度夯实高效生产根基

精耕细作，协同增效。红色网格恰似一张精细布局的大网，全面覆盖生产流程的每一处细节。再制造分公司以网格为依托，党员先锋岗星罗棋布每个生产环节，他们率先垂范，引领全体员工严守生产规范与质量准则。在大型设备的生产线上，通过微网格对生产任务进行精细拆解，逐一明确各格员的任务与时间安排，借助实时监控与高效协调，保障工序间的流畅衔接。拿螺母加工来说，微网格一班迅速察觉并攻克了螺母加工精度不达标的生产难题，凭借工艺改良，大幅提升了产品合格率，有力推动了项目的稳步前行，凸显出红色网格在强化生产效率与质量把控方面的卓越效能。

安全维度织密立体安全防护屏障

严防密守，保驾护航。安全是企业发展的生命线，红色网格在安全管理体系中至关重要。安全管理网格员每日在车间、仓库等区域往来巡查，深入排查各类安全隐患，既关注设备设施的运行安全，也紧盯员工操作是否合规。通过红色网格积极策划安全培训与应急演练活动，以网格为单元举办安全知识竞赛、模拟事故处置演练等，有效提升了员工的安全意识与应急反应能力，为员工营造更为安心的工作环境的同时也为企业的持续稳定发展筑牢了安全壁垒。

技术维度赋能智能制造再升级

技研驱动，精艺革新。通过红色网格积极组织技术研发交流活动，全力挖掘员工的技术潜能与创新智慧。全年开展技术研讨、跟班学习、主题党日等网格交流9次，由党员技术骨干带头的攻坚团队在红色网格的大力扶持下，聚焦生产工艺革新、设备智能改造等关键技术领域展开深度钻研，解决一线生产难题16个。其中自主研发的切断机上料装置，操作人员按上料按钮后，借气动系统使气缸推动上料支架抬升，让抽油杆滚动至导向滑轮，再经导向系统自动进入夹紧装置完成切断作业，实现了切断机自动上料，告别人工操作历史。

再制造分公司以三维联动为核心，利用红色网格深度整合生产、安全、技术资源，充分发挥党建引领与组织协调效能，激发全员参与积极性，促进各维度资源高效配置与协同运作，助力企业在激烈市场竞争中脱颖而出，为可持续发展奠定坚实根基。

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