进入四季度以来，大庆油田采油五厂第二作业区紧紧围绕安全环保、原油稳产、提质增效、数字化建设开展专项行动，抢时间、抓进度，抢节点、提速度，生产现场上演着一幕幕速度与时间的上产攻坚战。全区干部员工以只争朝夕的精神、奋发有为的态度、百折不挠的意志，“火力全开”，冲刺全年原油产量任务目标。年初以来，作业区以“精准注入、精细采出、精管设备”为工作抓手，在生产一线展现出坚韧不拔的上产决心。作为全厂产量的主力担当，作业区主动出击，向“地下”要产量。坚持“四到位”原则，前后组建四个重点工作组，深入现场调研井况，精心绘制注水优化图版，精细调整注水方案，有效缓解了平面层间矛盾，大大提高了注水效率，为原油产量的提升奠定了坚实基础。

面对当前产量冲刺阶段，作业区加强受效区块、高产井分级分类管理，依托数字化平台实时监控生产状况，建立“一站响应”机制缩短异常处理时间，采取“白加黑”巡查模式提升监督质量。这些举措使高产井生产运行时率始终保持在96%以上，开发形势持续向好，地上地下协同发力，奏响了夺油的激昂乐章。

与此同时，作业区刀刃向内，不断加强基层治理能力，建立第二作业区生产典型性重复性问题的规范化预防与治理手册，最大限度地减少乃至杜绝痛点问题的发生。并强化地面设备和管理完整性管理，提高设备完好率。通过应急演练、日常培训增强员工对设备故障的应急处置能力，保证生产时率，确保完成全年各项指标任务。

在人员管理方面，作业区注重培训与激励。定期组织技能培训，员工操作水平和应急处理能力不断提升；建立绩效考核制度，使表现优秀的员工得到奖励，从而激发了员工的工作积极性和创造力。这些举措成效显著，年初以来生产安全形势良好、原油天然气完成计划、各项指标受控运行。

面对前三季度的诸多困难，作业区生产副经理黄河坚定地说：“我们没有退缩，而是迎难而上，全面梳理地面地下矛盾，坚持一体化网格化协同治理。通过调整注水、优化抽汲参数、加强设备维护，逐步克服困难。截至目前，原油生产任务超计划0.57万吨。”

目前，第二作业区干部员工上下一心，牢固树立“一盘棋”思想，围绕任务转、扛着指标干，奋力掀起上产强攻势，力争高质量、高标准推进生产管理各项工作，为顺利实现全年各项目标任务圆满收官提供强有力的保障。（赵丹媚）

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