大庆油田采油一厂第九作业区聚中16采油班，积极贯彻落实作业区夺油上产的部署要求，面对严峻的产量形势，针对当前工作重点制定详细至班组的产量运行表。以“严抓四项管理”为重点，全力向完成全年原油生产任务奋起直追、全力以赴。

严抓油水井日常管理。采油工每天认真巡井，对单井出现的任何问题及时向队里相应班干部汇报。严控掺水压力、回油压力，属地发现管线穿孔的，当天及时上报穿孔维修计划，穿孔油井日产量超过5吨的和重要生产管线，必须24小时内完成维修。

严抓地面问题井的管理。因地面设备故障等原因，24小时内未恢复生产的油井即为地面问题井。包括抽油机故障、驱动头故障、管线问题、基建施工及未及时恢复生产的油井。发现油水井异常，找出存在的问题并及时整改，让每口井都处于最佳生产状态。

严抓量油基础工作。油井量油的主要目的是为了解油井生产状态，分析地层以及抽油泵的动态变化，为生产决策提供准确可靠数据。针对不同油井的生产情况制定不同对策，要求措施井严格按照油井的量油管理规定执行；针对量油值出现波动，要求加密量油；根据油井情况，随时采取措施，随时量油，第一时间掌握油井的生产动态。

严抓机采井泵况管理。生产、技术副班长和业务骨干每天都深入井场，保证各项生产参数准确无误，发现异常井及时处理，发现泵况问题井及时落实上报。及时组织检泵、热洗、调防冲距、优化生产参数等措施，实施一井一策管理，实行分级管理，强化落实，紧密跟踪，确保措施及时有效。

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