（王娟）临近岁末，原油生产各项任务进入冲刺阶段，中国石油大庆油田采油八厂第二作业区坚持安全至上，提时率、强措施，最大限度挖掘生产和管理潜力，向全年生产任务冲关发力。

优化组织加强日常维护。作业区生产指挥中心加大对油井生产现状的排查，及时发现并处理问题井，积极协调设备、人员，克服降雪、道路困难，集中力量解决生产运行中存在的各类问题，确保生产组织平稳有序。实时监督各环回油温度及压力变化、各抽油机平衡情况运转状况，做好加药、洗井等日常维护措施，确保无停井、无临关井，从而实现各间各环产能最大化。

瞄准问题下移工作重心。结合生产工作实际，积极调动全员主观能动性，深入分析当前产量形势及存在问题，把握抢产主动权。管理干部全部下沉一线，入驻包保班组、站、间，扎根现场靠前指挥，抓重点、补短板；抓住生产过程中的各个环节，分解、细化、量化工作目标任务。通过狠抓油水井资料管理，查问题、找漏洞，及时制定治理措施，有效提高油井的“利用率”和“生产时率”，确保发挥最大生产潜能。

未雨绸缪降低天气影响。由于冬季降雪、大雾等特殊天气影响，作业区切实增强对恶劣天气隐患排查的敏感性，根据天气预警，提前在即时通工作群进行预警，调整生产工作重点，将恶劣天气给原油生产、管线巡查、设备维护、道路疏通等工作带来的诸多不利影响降到最低。同时，紧密结合当前生产状况，严格落实安全生产“四条红线”，加强上下沟通、各路协调，根据实时天气变化，将属地管理职责升级管控，做好应急队伍、应急物资、应急抢险准备工作，筑牢安全生产屏障。

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