中国石油大庆油田采油八厂地质研究所将强化班组建设作为推进严实作风落地生根的切入点和落脚点，着力在打造“四型”班组上下功夫、出实招，以切实行动助力高质量发展。

推进“学习型”班组建设，不断激发内生动力。这个研究所领导班子成员充分发挥表率作用，坚持学在前、用在先的原则，深入领会“四条要求、五项措施”部署要求，认真制定出切实可行的推进计划并及时深入分管室队开展相关指导。同时，积极为各室队搭建学习平台，通过集中学习、轮换领读、线上抢答等形式引导干部员工深入领会精神，不断增强弘扬严实作风的内生动力、内在活力。

推进“规范型”班组建设，不断强化标准意识。这个研究所扎实推进标准化党支部建设，严格“三会一课”制度，严肃组织生活，做优做实党员发展、换届选举等重点工作，同时以主题党日活动为依托，积极组织开展支部交流活动，在“对照先进、争当先进”的浓郁氛围下，切实强化支部建设水平。组织全所80余个岗位200余人进一步梳理完善岗位工作职责及流程，整理形成岗位桌牌并放置在各岗位，切实提升工作标准化、规范化的意识，全力推进工作落实落地落细。

推进“实干型”班组建设，不断提升工作质效。这个研究所组织各室队详细制定近期重点工作推进计划，要求各室队紧盯目标任务，挂图作战、列表上墙，在靠实举措、真抓实干中稳步推进工作高质量完成。认真梳理近年来党群工作检查、党委巡察、岗检等各类监督检查过程中发现的不严不实问题，及时下发至各室队举一反三、对照查摆，切实规避工作中的同类问题，将严实作风融入工作中、体现在行动中。

推进“创新型”班组建设，不断加快发展步伐。这个研究所牢牢把握发展接续力量这个事关长远之计，鼓励干部员工积极发扬“三超”精神，不断解放思想、提升认识，瞄准制约油田发展的“卡脖子”技术，强化顶层设计、推进科技攻关，持续打造创新“硬实力”。同时不断打破专业壁垒，营造开放环境，积极构建多室队、多专业联合攻关的大科研格局，切实促进知识聚合与共享，持续为高质量发展提供强力支撑。

邢云鹏

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