在进入四季度紧锣密鼓的冲刺之际，中国石油大庆油田采油八厂第六作业区全体干部员工立足岗位，以原油生产为中心、以技术管理为重点、以安全生产为底线，强化岗位责任落实，将辛勤夺油的汗水挥洒在每一寸土地上，用扎实的工作作风和务实的工作态度，做好夺油稳产“答卷”。

技术支撑，抓实举措。连日来，气温的持续走低给生产带来不利影响，这个区领导干部、技术骨干扎根现场履职尽责，全面排查生产方面存在问题，大力开展技术帮扶，与班组员工一起摸排分析制约油井产量原因，共同制定措施方案，及时帮促解决现场的堵点难点问题。另外，这个区为有效提高产油质量，持续加强作业现场监督力度，通过措施落实，保障油井最大程度发挥产能。

精细管理，夯实基础。没有调查研究就没有发言权，这个区坚持“一线工作法”，把岗位放在井场、站点，对油水井的日常运行、资料录取、工作落实、现场管理等情况进行检查整改；围绕原油产量任务，突出计划实施、过程控制、分级管理、严考硬兑，狠抓过程管控提升，提高工作效率；坚持“油水并重，注水先行”的管理理念，从注水站、配水间、单井持续提升现场的管理标准，有效推进注水管理工作规范化、制度化、精细化。

党员带头，担当作为。这个区坚持真学、真干、真见效，把主题教育学习成果体现到高质量发展的成效上、体现到促进稳产的具体工作上，以求真务实、真抓实干的态度想对策、办实事、出实招。全体党员干部立足本职，狠抓落实，扎实开展好专项整治工作，敢于查找自身不足，勇于承担责任，把专项治理活动与负责的日常工作结合起来，教育引导党员把形象树起来，把各项目标任务扛起来。

安全环境，全员参与。针对安全检查和隐患排查出的问题隐患，这个区坚持“检查—整改—复查”的工作思路，细化相关检查制度和实施标准，查纠生产过程中的“三违”行为，认真分析问题根源，现场帮促整改落实。同时，加强岗位员工的责任意识，严密监控重点区域、关键部位、薄弱环节，确保各类事件早发现、早控制、早解决，全力营造平安和谐的原油生产环境，为各项工作的有序开展和全年目标任务顺利完成奠定坚实基础。（李晔）

推广