“弘扬严实作风要人人体现严和实；要事事体现严和实；要时时体现严和实；要处处体现严和实。要严实作风抓落实，岗检帮扶下基层，帮扶服务促提高、创新岗检新模式、对标标准查问题。”10月14日，大庆油田采油六厂第六作业区经理于德江在四季度旬度会上再次强调。从严落实新时代岗检，全区干部员工以“白加黑、5+2、全天候基层日、严实全覆盖、新时代岗检ing进行时”快节奏，稳推进，高效率，无缝衔接所有工作，以奋进的姿态和严实的作风冲刺全年工作落实，是采油六厂第六作业区精益管理推进岗检工作的真实写照。

采油六厂第六作业区直视压力、迅速行动，深挖潜力，靠实举措，积极动员一切力量，想办法、出实招，全区上下明确“多产一点，多超一些”的思路，把严实作风转化为激励广大党员干部尽责担当的动力，确保完成产量任务。

帮促到基层，办公到现场。“在新时代岗检中对标提升，弘扬严实作风，狠抓执行、严格落实。”结合岗检实际，作业区以岗位责任制为标尺，以“云监督”“点项检查”为新载体，将“单打独斗”变为“齐抓共管”，采取日常检查与集中检查相结合的方式，入班组、入岗位、入现场，督促基层单位岗检活动开展，助推生产高效运行。总结形成了“三化四严查”岗检法，即实现管理的数字化、标准化、集约化，严查生产现场、严查基础管理、严查安全防疫、严查制度执行，推动管理提档升级。基层班组灵活采取“四查四结合”岗检法，即干部巡查、专业检查、班组互查、员工自查的方式，与“日清日查”“每日考核”“岗位检查”“岗位练兵”相结合，实现岗检常态化。做到每事一清单、每旬一小结、每月一考核、每季一通报；压实责任，上产全在线。机关人员切实发挥头雁引领作用，全区干部主动放弃休假，作业区领导每天早8：30准时组织基层班组在机关三楼开生产会，并随时对生产运行组织问题进行生产群公告，30分钟计时问题回复，真正实现了“问题处理不过时”。同时成立上产督导组，制定上产运行督导表，压实“承包班组、承包单井”责任，建立“时关注、日点评”机制，全方位掌握指标运行和措施运行信息。对各项生产经营指标进行科学合理分解，对重点、难点、堵点、痛点问题进行深度剖析，坚持问题导向抓关键，聚焦主要矛盾抓落实，把每一项影响产量的因素量化分析，白加黑、5+2、全天候基层日的对产量进行监测督导跟进，通过抓准症结靶向及时给出应对落实措施。

解决到基层，服务到现场。“弘扬严实作风，想基层所想，急一线所急。”作业区领导分别深入基层一线，进站点摸情况，找痛点解难题，用“严细实”推动问题解决，为基层单位指明方向，鼓舞士气增斗志。主要抓了“三变”：一是“变责任为清单”“变清单为满意答卷”。从党员干部抓起、从主要领导做起，每名党员干部都制定了《履职尽责承诺书》，把要做什么、实现什么目标等通过“工作清单”列出来，做到责任一清二楚、任务一目了然。二是“变检查为服务”。发扬“三个面向，五到现场”优良传统，机关人员都到基层去、到前线去，一切围绕基层转、一切围绕产量干，机关和基层，干不好连带考核、出了问题一同追责。机关干部与基层员工谈形势、讲效益、论质量，做到在政治上激励、在生活上关怀、在生产上帮扶。面对产量未达标影响，作业区生产指挥中心全力帮扶解难题，确保安全高效生产。特别针对部分重点井，技术人员实行全天候驻井服务，为一线班组第一时间解决井下“疑难杂症”。与此同时，完善分片承包责任制，将生产任务落实到具体井的安全、质量与提速中，严格挂点责任落实，发挥帮扶督导作用。三是“变繁琐为简单”。利用数字化管理优势，让工作职责、岗位责任更加简单明了、更加专业、更加集中，更加好操作、好考核。活动以来，共核实数据680余井次，解决各类问题103个。

鼓士气到基层，办实事到现场。党委书记呙东辉提出，把“我为员工群众办实事”实践活动作为严实抓好新时代岗检的关键抓手。以提升“员工满意度”为核心，用心用情为“员工办实事”，将新班子基层调研的一张张“问题清单”变为一份份“满意答卷”，帮助基层单位解决生产、生活实际困难，这才是真正将‘我为员工群众办实事’实践活动落到实处。“作业区机关人人争当基层员工的‘贴心人’”。作业区积极开展“我为员工群众办实事”实践活动，随着发放限电加班值班物资以及慰问品等工作的顺利开展，极大鼓舞了一线干部员工投身生产的大干士气。同时，作业区以多种形式深入基层、深入一线、深入员工，征集“急、难、愁、盼”问题和建议，作业区机关人员直奔问题、直插一线，尽心竭力帮助一线解决问题，集中力量解决好基层及员工群众的“关键事”、“眼前事”、“身边事”。与员工群众同上井场、同进站库，耐心听取呼声，虚心求策问计，增进与员工群众之间感情，增强服务意识和责任意识，努力做到改革发展成果惠及员工群众，切实增强全员获得感、幸福感、安全感。据统计，作业区机关党员干部共深入基层岗位78次，征集意见建议39个，直接解决问题37个。

张蔚 于海帆 王璐