秋日的油区,处处生机勃发,一片繁忙的景象。百里油区,夺油上产号角嘹亮,中国石油大庆油田第八采油厂第六作业区紧抓上产黄金时机,强化生产组织、精细技术管理、严抓安全环保、突出重点环节管控,为上产加足“马力”。

精细生产运行组织,提高生产运行效率。按照“早计划、早部署、早落实”的要求,抓实老井稳产、措施上产、隐患治理等工作落实,各级领导干部严格落实“干部跟班”制度,主动靠前指挥,加强过程督促和帮扶,重点工作实行干部现场调度督导制,确保生产计划执行准确性、施工准备及时性,不断提高工作时效和工作质量。同时,通过进一步细化考核指标,将作业区的产量管理责任落实到位,确保各项工作优质高效运行。

紧密围绕原油生产任务指标,突出计划牵引、过程管控、分级管理。以精细化技术管理为抓手,坚持把“靠技术拿油,靠措施挖潜”作为稳产上产的重要手段。严格实施“日跟踪、周分析、月总结、旬对比”管理制度,根据数据分析和油井生产实际情况,实行“一井一法”,针对“病灶”,查找原因,对症下药,密切跟踪措施井动态变化,有针对性地安排油井措施,逐步提升单井产能。在措施制定中采取互动形式,在措施执行中采取痕迹管理,确保治理措施准确到位。

与此同时,严抓安全环保“红线、底线”意识,严格落实属地管理、直线责任,系统安排部署秋季安全生产措施,举一反三、查遗补漏。领导班子带头组织开展全区安全隐患排查工作,从生产运行、设备设施运行、安全附件、作业许可管理、施工现场和资料管理等方面入手,查找现场安全隐患和薄弱环节,对查找出的问题进行汇总,下发整改通知单,落实整改负责人,明确整改时间,力争做到问题早发现、隐患早整改。通过班前会、安全例会等将平日员工易于忽视的“习惯性违章”和大多数员工眼中的“小问题、小毛病”等不安全因素进行集中曝光和纠正,让安全隐患“无处遁形”,累计查找并整改各类冬防隐患42项,全面夯实上产基础。(李晔)