10月份以来,中国石油大庆油田第八采油厂第六作业区明确责任、落实到人,为质量管理提升“持续赋能”。

完善制度体系,严格责任落实。坚持“全覆盖、零容忍、重实效”的原则,开展主流业务自查自检自改,查找所辖区域工作中潜藏的质量问题和隐患,重点检查工作细节、业务流程等问题,全面梳理质量管理体系,提高体系运行有效性,全面降低因疏忽导致的质量事件的发生。同时,从领导班子、机关到基层岗位员工,全面实施“照单履职尽责、失职照单追责”,形成“领导带头、机关尽责、责任到人、各负其责”的管理体系,推动质量管理稳定向好。

强化质量宣传,营造良好氛围。利用横幅标语、即时通、展板等载体,向员工普及质量知识,宣传国家质量工作的法律法规以及方针政策、规章制度。同时,在区内广泛开展质量意识教育,组织专业岗位人员开展相关业务培训,普及质量管理基础知识,通过理论传授、现场教育、多媒体播放故事案例等方式,提高员工技能水平。

严把井下作业,提升管理质量。强化监督履职及承包商队伍考核管理,开展监督监管能力再提升,针对敏感区域和关键环节全程监控,覆盖率达到100%。同时,对于现场存在的安全、质量、井控等隐患,有检查、有要求、有整改、有回复,压实明责、知责、履责、问责的工作“责任链”,提升质量管理水平,打造“人人关心质量、时时关注质量、事事追求质量”的浓厚氛围。(李晔)