为进一步强化测试安全管理,不断提升操作人员的隐患识别和风险管控能力,
一是“整章”强标准。结合油公司模式改革相关情况,从资料绘解、施工前标准化操作等环节入手,及时修订完善测试管理办法、标准化操作流程以及相应考核细则,从制度层面强化对岗位员工的有效约束,推进实现按制度执行、按规定操作的良好局面。
二是“送课”进现场。定期组织测试班组开展高压测试标准化施工演练培训,将课堂搬到现场,通过“手把手教、面对面学”的方式,进一步深化高压测试的仪器设备、操作技能、QSHE等方面知识掌握,熟练安全警示标识设置、测试仪器起下等操作流程,提升现场施工标准化、规范化水平。8月以来,开展相关学习培训3次。
三是“监督”控过程。测试施工中,要求各作业区、采油班组现场监督人员及时回传检查照片,每日更新单井施工进度,确保三级现场监督比例达到100%。同时,采取“四不两直”的方式,随机抽查各测试现场操作及监督情况,及时通报发现的问题,建立问题隐患台账并做好跟踪销项。8月以来,已开展检查3次,发现问题17个,均已整改完毕。
邢云鹏
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