一直以来，中国石油大庆油田采油八厂地质研究所坚持“注好水、注够水”的工作理念，精细运行、靠实举措，全力推进注水管理标准化、规范化。

一是强化现场管理水平。这个研究所在月度抽查、季度普查注采班组的基础上，联动作业区管理人员发挥日常检查效能，依据其相应检查数据，抽选部分注水井进行二次复查，按照复查结果对作业区和注采班实施关联考核，通过分层分级检查的方式进一步发挥作业区在资料检查、考核工作中的作用，推进压力层层传递，责任层层落实。6-9月份现场检查81个注采班，整改影响资料全准率的问题井62口。

二是强化测调工作运行。这个研究所利用注水管理平台，及时统计影响注水的各类问题，建立待调试井台账，对测调通知单下发、测试施工、资料绘解和审核等环节进行全过程跟踪，剖析每个节点影响因素，细化月度考核执行，保障注水指标平稳运行。尤其在疫情期间，克服困难组织测试人员实行15天大倒班制度，保证了测试工作量按计划运行。

三是强化注水问题销项。这个研究所对影响注水、测试的问题井实施销项管理，分类明确遇阻、泵不匹配、油泵压持平等八类问题井的处理时间和负责人，制定单井运行计划，每周跟踪落实处理进度，确保按计划推进整改。同时加强测调班和注采班间的相互沟通，提前掌握影响测试、注水的问题，减少无效上井时间。6-9月份共销项处理问题井84口。

邢云鹏