中国石油大庆油田采油八厂地质研究所将加快青工成长成才作为推进实施“人才强企”战略的重要抓手，在认真总结、反复实践中逐渐形成“以训促学、以赛促培、以练促干”的青工队伍建设方法，全力打造能力、素质、作风全面过硬的青年人才队伍。

“以训促学”夯基础。建立“一对一”的培养机制，及时为岗位新手挑选“业务师傅”，在“老带新”“师带徒”中帮助青工迅速转换角色、适应岗位需求，同时，坚持实用导向，按照“缺什么补什么、用什么学什么”的原则，瞄准青工岗位实际，灵活运用线下培训班、线上微课堂等多种扎实开展学习培训，在面对面学、手把手教、屏对屏练中持续营造浓郁氛围、提升岗位技能。

“以赛促培”聚合力。结合专业特点、岗位职责等多方面情况，以知识竞赛、劳动竞赛等活动为依托，及时为青工搭建平台载体，不断凝聚集体智慧，做到共交流互学互鉴、同碰撞提升效能。同时，积极开展总结评比活动，深入挖掘忠诚履职、勇于担当的青工，通过厂内外媒体多角度、立体化宣传，持续发挥典型激励带动效应，提振“精气神”，持续营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

“以练促干”谋长远。进一步完善奖励机制及晋升机制，有针对性地向能干、多干、会干的青工倾斜，强化正向激励作用，让其更有干劲、更有奔头，同时按照“提前储备、提前选拔、提前培养”的原则，优选素质过硬、能力突出的青工参与或承担重要工作任务，开展青年干部尤其是年轻干部挂职、跨专业领域锻炼，适时充实关键岗位，厚植人才成长沃土。

邢云鹏