为进一步加强村级干部队伍建设，长岭县细化管理办法、加大激励力度、储备后备力量，着力建设一支懂农业、爱农村、爱农村的村级干部队伍。

一是抓制度，出台管理办法。制定出台《长岭县村干部管理办法（试行）》，进一步规范村干部选任全过程，将村干部选任管理从村党组织书记延伸至村“三委”干部，明确选任、培训、考核、监督等工作措施，结合日常掌握、年度考核、村干部联审等情况，办法出台以来，有10名村党支部书记因身体健康、不胜任现职等原因被免职。

二是抓激励，做好待遇保障。全面实施“社主任待遇提升工程”，有效解决村社主任待遇不高、热情减退等问题。通过县财政补贴、乡村自筹、政策保障等方式，将1703名社主任收入与村级集体经济条件、工作成效挂钩，村集体经济收入较好的村，表现优秀的社主任在村工作收入可达12000元，社主任的工作热情得到全面激发。

三是抓储备，积蓄后备力量。全面启动村党组织带头人后备力量培育储备三年行动，县级领导带头，组织乡村力量逐村摸排人选，全面摸清人口规模、村情民意、产业结构、集体经济、组织建设、后备力量人选等情况，对村班子运行情况进行逐村分析，按照村书记2026年换届时“继续提名村、暂缓提名村、不再提名村”做好分类，因地制宜、对症下药，抓好后备人员的储备和培养。（郝壮 张阳）