8月初以来，中国石油大庆油田第八采油厂第六作业区全面贯彻落实场站设备设施管理提升工作要求，坚持念好设备管理“三字经”，夯实设备基础管理，持续高标准推进场站设备管理体系建设。

突出设备基础“严”管理。这个作业区基层管理干部坚持工作高起点，严格按照“无冻坏设备设施、无冻坏管线、无冻伤员工”要求,坚持设备“精细化”管理思路，建立“勤检查、勤保养、早发现、早排除”的管理模式，从源头遏制隐患问题发生，确保春季场站设备安全平稳运行。

强化设备运行“细”检查。这个作业区各基层单位加大设备运行过程中巡回检查频次，重点对加热炉、输油泵、注水泵等设备开展“地毯式”检查，针对每台设备的“老问题”“常见病”查漏补缺，对各种问题逐项列表，并针对问题提出整改方案，落实整改措施。对于设备突发性“不健康”状态，及时进行集中“会诊”，深入分析设备故障根源，并为设备建立检修保养档案，定期保养维修，做好设备运转记录，随时掌握设备运行状况，从源头上消除设备的脏、松、漏、缺等现象，保证设备正常安全运行。

提升教育培训“实”基础。这个作业区结合当前面临的形势和任务，进一步提升员工技术水平，全面加强设备管理队伍建设。要求操作人员熟知设备“四懂、三会”工作原理，积累设备管理经验；组织岗位员工认真学习设备管理知识，把理论学习与实际操作相结合，确保及时发现消除设备故障和安全隐患，及时整改，实现设备安全、完好、高效运行。（李晔）