“三季度以来，中国石油大庆油田第八采油厂第六作业区结合生产实际，优化安全生产“网格化”管理方式，科学划分网格，加强队伍建设，完善制度机制，确保安全生产形式稳定持续向好。

科学划分网格。这个作业区在做好生产装置平稳运行的基础上，按照“全覆盖、无交叉”的原则明确网格员所负责的现场装置区域。同时，通过“正面引导、激励为主、过程对标、考核为辅”的QHSE激励机制，进一步调动全员参与安全管理工作的积极性，通过强化各网格区域内设备巡检日常管理、安全隐患治理等工作，确保装置生产正常运行。

加强队伍建设。这个作业区要求从设备日常维护工作抓起，持续开展设备现场“低、老、坏”专项整改，班组人员进入网格化现场，密切关注工艺设备变化情况，确保第一时间发现问题隐患并进行整改落实。通过对各种隐患问题的及时整改、强化动态分析、加强措施监督，保证措施实施的针对性和有效性，确保装置设备正常生产。

完善制度机制。这个作业区加大网格检查力度，严格按照网格化规定对所管辖装置的设备及天然气管道进行全面安全检查，积极整改，从源头杜绝隐患，减少隐患问题的发生，并建立健全相应的管理制度和岗位责任制，确保装置安全运行。（李晔）