为进一步加强党员教育管理，调动其在学习、工作中的积极性和主动性，激发担当作为的内生动力，中国石油大庆油田采油八厂地质研究所结合红色网格治理相关要求，积极探索应用党员“积分制”管理，不断提高基层党组织的凝聚力和战斗力，持续为高质量发展贡献智慧力量。

这个所依据厂相关要求，结合本单位业务特点、年度重点工作，组织各支部对党员“积分制”的相关评价标准和分值进行调整、完善，并以支部为单位，根据党员日常行为、工作表现和先锋模范作用发挥情况，从思想争先、岗位争先、服务争先、作风争先四方面对每名党员进行量化评定，所党委及时跟踪情况，强化对过程的管理和监督，推进“软评价”到“硬指标”、定性评价到定量评价的进一步转变。

同时，扎实开展积分换礼活动，党支部每季度结合党员工作表现、积分情况统筹推荐换礼人选，所党委根据基层支部推荐意见，结合党员多方面情况确定参与积分换礼人员获奖等级，并将党员积分情况作为评先选优工作的重要参考，持续增强党员工作热情，不断为党员管理注入新活力，全力推进岗位责任落实到工作的每个点项，推进岗位责任心体现在工作的每个环节。

邢云鹏